Organigramme du CURAT
Missions des organes
Directeur du laboratoire (LaTSIG)
Le Directeur est l’autorité hiérarchique en charge de la gestion du laboratoire. Il représente le laboratoire dans les instances officielles.
Il a pour missions essentielles de :
- assurer le bon fonctionnement du laboratoire ;
- donner les orientations du laboratoire, veiller à la qualité scientifique des productions ;
- veiller au respect des conditions de travail des organes du laboratoire ;
- entretenir le dialogue avec les autres partenaires et/ou chercheurs ;
- instruire et mettre en œuvre les propositions de contrats de recherche, d’étude ou d’expertise.
Conseil scientifique
Est un organe consultatif. Il est saisi par le Directeur du laboratoire sur des questions visant à :
- définir les sujets de recherche dans l’ensemble des domaines spécifiques ;
- conseiller sur les orientations stratégiques de recherche du laboratoire ;
- donner un avis sur l’état, le programme, la coordination des recherches, la composition des équipes ;
- mettre en place le programme de formation en cours et pour l’année à venir.
Commission recherche
- s’assurer de la bonne marche du laboratoire au plan des programmes de recherche ;
- animer et coordonner activités des équipes de recherche ;
- veiller au bon fonctionnement des équipes de recherches du laboratoire ;
- assurer la veille technologique de chaque équipe de recherche ;
- organiser et planifier les projets de recherche ;
- superviser les rapports et publications sur les projets de recherche ;
- présenter les résultats des travaux de recherche aux acteurs métiers et à la hiérarchie ;
- actualiser la liste des équipes de recherches (promotion au GMES, etc.) ;
redynamiser la revue RESIGEO ; - établir sous l’autorité du Directeur de laboratoire des partenariats avec les autres laboratoires.
Commission pédagogique
- assurer l’exécution des maquettes pédagogiques en cours et adapter le cas échéant les offres de formation aux besoins du marché ;
- organiser sous le recrutement des nouveaux étudiants.
- programmer chaque début d’année, académique, les dates indicatives, les lieux des écoles de terrains ainsi que les enseignants impliques dans ces missions ;
- tenir un fichier nominatif et statistique des étudiants de master et Doctorat (archivages) ;
- coopérer étroitement avec le vice-doyen en charge de la pédagogie et le responsable de suivi des enseignements ;
- superviser les activités de la cellule des examens (collecte des notes et délibérations) ;
- rechercher des programmes de renforcement de capacités des enseignants, du personnel administratif et des étudiants.
Commission scientifique
- consolider les programmes de recherches proposés par les équipes de recherches ;
- valider les sujets de Master proposés par les équipes de recherches ;
- organiser l’état d’avancement des travaux de recherches ;
- assurer l’instruction des Master et Thèse arrivés à maturité ;
- programmer les soutenances de Master et Thèse ;
- veiller à la qualité scientifique des productions, en cohérences avec les orientations du laboratoire et de l’UFR.
Commission système informatique et ressources matérielles
- gérer de façon efficace les ressources informatiques ;
- assurer le bon fonctionnement du matériel didacticiel et de collecte de données;
- développer la communication numérique du laboratoire.
Commission expertise, relations extérieures et communication
- développer les collaborations avec les milieux universitaires nationaux et internationaux ;
- conseiller la communauté sur des thématiques spécifiques ;
- compétir aux appels à candidature.
Équipes de recherche
- proposer les axes de recherche en relation avec les thématiques d’actualité ;
- proposer les sujets de recherche ;
- organiser et planifier les projets de recherche.
Commission sociale
Sa mission est de veiller au bien-être des membres du laboratoire, de promouvoir un environnement de travail sain et de faciliter la communication entre les différentes parties prenantes. Elle pourrait également s’occuper des questions relatives aux avantages sociaux et aux conditions de travail, ainsi que des conflits ou des problèmes interpersonnels qui pourraient survenir au sein du laboratoire.